Centrem pro regionální rozvoj prochází obrovské množství veřejných zakázek nejrůznějších typů. Rozsáhlé znalosti a aktivní přístup jeho specialistů pomáhají zadavatelům dělat vše správně hned od začátku.
Za 30 let historie Centrum zkontrolovalo téměř 30 tisíc veřejných zakázek, jejichž odhadovaná hodnota převyšuje 380 miliard korun. Každoročně projde kontrolou několik tisíc veřejných zakázek. Podle aktuálních údajů jich jen letos během prvního čtvrtletí zkontrolovali pracovníci Centra pět set. Taková čísla i rozmanitost veřejných zakázek dělají z CRR odborného lídra v oblasti administrace a kontroly zakázek v Česku. Není divu, že Centrum je leckdy označováno jako „laboratoř veřejných zakázek“.
Vzhledem k odbornosti problematiky veřejných zakázek se jejich kontrola soustředí pouze do tří kompetenčních center – v Plzni, Brně a Hradci Králové. Proto jsme si popovídali s je jich řediteli.
Ředitelka plzeňské pobočky Magda Sýkorová vyzdvihuje mimo jiné 30 let zkušeností, díky nimž CRR vyrostlo v opravdu kompetentní autoritu. „CRR přispívá k větší efektivitě, transparentnosti a důvěře veřejnosti v celý systém veřejného zadávání. Dlouhodobě se snažíme o to, abychom nebyli pouhými kontrolory, ale aby nás zadavatelé v území vnímali jako partnery, kteří dokážou poskytnout metodickou podporu i jednotný výklad dané problematiky,“ podotýká Sýkorová.
Podle Ljubomíra Džingozova, ředitele jihomoravské pobočky v Brně, je také zásadní na stavení přístupu ke kontrolám a samotným zadavatelům, přičemž klíčová je i vysoká úroveň komunikace s nimi.
„Komunikujeme, vysvětlujeme svoje závěry a dáváme důraz na kontroly ještě před uzavřením smlouvy s dodavatelem. Takže zadavatel má prostor případné pochybení napravit. Mám porovnání s jinými kontrolními orgány a také mám zpětnou vazbu od zadavatelů. Obojí pro nás vyznívá velmi příznivě. Samotný proces kontrol je tak velmi efektivní,“ popisuje Džingozov.
Jeho slova potvrzuje i ředitel královéhradecké pobočky Jakub Řezníček, který administraci a kontrolu veřejných zakázek ze strany CRR považuje za zcela zásadní součást systému, jež zajišťuje smysluplné, transparentní a hospodárné využívání veřejných prostředků. „Naše kontrola veřejných zakázek je nástrojem, jak minimalizovat rizika – ať už právní, finanční nebo reputační. Naší rolí je včas identifikovat možné problémy, upozornit na ně a přispět k jejich nápravě. Ideálně ještě předtím, než se projeví v podobě finančních korekcí či celkového zpochybnění projektu. Právě tato preventivní rovina je po dle mě jednou z největších přidaných hodnot CRR,“ zdůrazňuje Řezníček.
Černá práce pro další resorty
Podle všech tří ředitelů si Centrum musí udržet pověst odborné a zároveň lidské autority, která je respektovaným partnerem nejen v oblasti veřejných zakázek. A tuto roli by nemělo změnit ani nové programové období, které od roku 2028 přinese některé zásadní změny. Těmi jsou například sjednocení podpory pod Národní regionální partnerský plán.
„Naší ambicí je nabídnout služby všem resortům, které budou do implementace v novém období zapojeny. Aby všichni zadavatelé měli stejné podmínky a mohli využívat stejně efektivní kontrolní a poradenský systém. Naší výhodou je, myslím, to, že jiné úřady a organizace usilují o pozici, ve které budou rozhodovat o přidělování prostředků. Ale CRR se uchází o provádění samotné administrace – černé práce, která stojí za tím vším,“ upozorňuje Džingozov.
Silnou pozici má pak Centrum i díky důrazu na digitalizaci a zapojování umělé inteligence (AI) do svých činností. Ostatně v oblasti využívání AI patří CRR ke špičce v rámci Česka a uznání sklízí i na evropské úrovni. „Budoucnost je v modernizaci veřejného zadávání a automatizaci procesů od vzniku zadávací dokumentace po finální kontrolu zakázek,“ dodává Řezníček.
A Sýkorová doplňuje, že nosným kamenem i pro příští období bude sehraný tým profesionálů, kterým Centrum disponuje už nyní. „Už dnes vidím, jak moji kolegové odvádějí úžasnou práci. Proto věřím, že jsme na budoucnost skvěle připraveni,“ uzavírá.
