I složité zakázky, pokud jsou dobře připravené, zvládneme zkontrolovat v řádu dnů, říká Helena Miškovičová, ředitelka Sekce podpory regionů a veřejného zadávání CRR.
Zadavatelé častěji používají více kriteriální hodnocení. Je to dobrý směr?
Ano. Vidíme postupný odklon od jediného hodnoticího kritéria – ceny. Je to známka toho, že zadavatelé začínají přebírat větší manažerskou odpovědnost. Nejde jen o správně vedený proces, ale o to, aby veřejná soutěž skutečně zajistila funkčnost toho, co je v rámci zakázky dodáno – ať už jde o provoz autobusů, nebo bezpečný informační systém. Kvalitní proces je nutný, ale sám o sobě nestačí.
Kritici tvrdí, že zadávací řízení prodlužuje projekty. Co říká praxe?
Statistiky to nepotvrzují. Proces je samozřejmě formální a náročný, ale jde o veřejné peníze, a stát musí mít účinný kontrolní nástroj. Délku řízení nejvíce ovlivňuje kvalita přípravy. Pokud má zadavatel jasně definováno, co chce, je celý postup rychlý a předvídatelný. Nedostatečná příprava je naopak nejčastější důvod prodlení nebo zrušení.
Kde vidíte největší slabiny zadavatelů?
Často přecení vlastní znalosti nebo přehlédnou zdánlivě drobnou chybu, která nakonec může znamenat finanční opravu. Stává se i to, že zejména začátečníci podlehnou tlaku dodavatelů při změnách smluv. A tam je potřeba říct jasně: v mnoha případech je pak realita zcela jiná, než jak ji dodavatel prezentuje.
Lze zkontrolovat i velkou zakázku rychle?
Ano, pokud je vše správně připraveno. U dobře nastavených podmínek zvládneme kontrolu i v řádu dnů. Naším cílem je, aby zadavatelé nechybovali – a aby veřejné prostředky byly vynakládány odpovědně.
